公司召开六西格玛管理导入培训暨全面推进工作启动会

6月20日,集团公司六西格玛管理导入培训暨全面推进工作启动会在会展中心召开。集团公司党委书记、董事长韩珍堂出席会议并讲话,会议由集团公司党委副书记、副董事长、总经理张志德主持。

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太钢技术中心高级工程师、中质协注册黑带讲师戴秀东,在会上作了题为《企业六西格玛管理推进实践》的主题报告,报告从六西格玛管理概论、太钢六西格玛推进历程两方面对六西格玛的基本概念、核心理念、成功实施的要素以及在企业管理中的典型案例,进行了深入浅出、生动详细地讲解。

韩珍堂强调,要高度重视此次培训的重要意义。此次培训是集团公司新班子组建以来的第一次培训会,是推动公司各项改革措施落地的重要抓手,也是集团公司培训中心成立后组织的第一次培训。今年是韦德“深化改革年”,经过三个多月的努力,改革脱困方案顶层设计已经完成,进入全面实施阶段。各级干部要进一步提高精气神、执行力、专注度,认清企业目前面临的形势、困难及存在的问题,以此为契机,建立“工作学习化、学习工作化”的长效机制,创建学习型组织,打造学习型团队。

韩珍堂指出,全面推行六西格玛管理,对提升企业的管理能力,节约运行成本,增加客户价值,形成积极向上的企业文化都有重要意义,大家要深刻领会并学以致用。

针对下一步学习培训工作,韩珍堂要求:一是加强学习,努力提升干部职工的能力素质,适应公司改革发展的需要。习近平总书记指出:“各级领导干部要有本领不够的危机感,以时不我待的精神,一刻不停增强本领。”当前,集团公司正处于求生、脱困的关键时期,全体干部职工要增强忧患意识、责任意识、使命意识,不断加强学习,提高能力素质,提高增强本领的意识,助推公司改革发展。

二是加强管理,向管理要效益,不断提升公司竞争力。公司的基础管理水平非常薄弱,管理的思想观念、手段方法都比较落后。当前正处于百年未有之大变局,加之疫情对世界经济的影响,集团公司的经济运行受到严峻考验。在这一特殊时期,企业更需要有一支能力素质过硬的干部职工队伍,要以营销为龙头,扎实做好各项工作,全面推进六西格玛管理。

三是加强实践,把学习成果运用到实际工作当中,推动公司高质量转型发展。“理论联系实际”是我党的优良传统。我们必须加强实践,把学习和工作有机结合,推动基础管理上台阶,推动公司求生脱困,推动公司走向新生,为未来发展奠定坚实基础,实现精细化韦德、国际化韦德、高端化韦德、智慧化韦德,向着国际一流的智能装备制造企业迈进。

集团公司领导及相关中层干部参加了培训。


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