逆势而上创佳绩油膜实现双过半

油膜轴承分公司在集团公司、太原重工的坚强领导和公司全面深化改革的激励鼓舞下,交出一份闪亮的成绩单:截止6月30日,分公司订货1.41亿元,完成了全年指标的71%;回收货款1.11亿元,完成全年指标的55%;销售1.08亿元,完成全年指标的60%;产值1.08亿元,完成全年指标的60%;利润1570万元,完成全年指标的71%,五大指标全部超均衡完成,实现了疫情防控和生产经营“双胜利”。


突如其来的疫情对油膜轴承带来巨大影响。分公司按照楼书记“每一个小时都不能浪费”的重要指示,在集团公司新一届领导班子的带领下,以用户需求为导向,以价值服务为理念,从“市场、效益、技术”三个关键点去把握,大胆学、大胆试,全力采取各项措施,保证生产经营任务的全面完成。

市场方面:坚持“项目一个不能丢,备件应拿尽拿”的原则,以形成战略合作为重点开展工作。营销人员积极通过电话、邮件与用户保持联系,沟通订货回款项目;上半年接连中标晋钢1580热连轧、金马钢铁1580热连轧等油膜轴承项目,总价值约8000多万元。外贸人员想办法给用户邮寄防疫物品,感动用户,争取订货,在上半年成功签订了价值1500万元的出口合同。

效益方面:从合同效益、生产效益二个方面为突破口,实现效益的全流程管理。合同效益方面,加大合同利润的提成比例,1-6月平均毛利率25.24%,较上年提高1.51%,增加效益约163万元;生产效益方面,一是排产执行“交货期和客户分级相结合”的原则,重点是项目和大金额备件交货进度。年初分公司便划分了区域的A、B、C类客户。A类优先组织,严格确保交货期;B类次之;C类为排产待经销通知。目的是确保产出后就能发运,1-6月减少资金占用约2000万元,产生效益100万元;二是制定降本增效和利旧库存奖励措施。1-6月累计降本56万元,奖励1.4万元;利旧库存56万元,奖励1.2万元。

技术方面:一是加强油膜轴承基础研究和应用研究,为经销订货和生产实践提供指导,进行了“静动压油膜轴承承载机理研究和结构拓扑优化”等理论研究工作;二是加强新材料、新工艺的研究,为降本增效和提高产品质量提供基础。进行“衬套修复工艺改进”等多项改进工作;三是加强技术宣传、交流及服务,为进一步巩固及开拓市场提供支撑。完善《油膜轴承故障诊断手册》,加强技术人员在项目前期技术交流及产品使用过程中技术服务工作。


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